結構化思維是一種思維方式，是綜合應用邏輯思維、形象思維等方式而形成的一種綜合完整的思維結構和思想方法，其具備典型的流動性和發展性，尤其在信息化工作方面，具有較強的現實意義和指導意義。

在現今信息化洪流沖擊下，信息化手段作為傳統工具手段的競爭者已經重拳出擊，無論是集體還是個人都面臨著急迫的信息化的需求。信息化改造成功者已飽嘗新技術的紅利，改造不成功者仍在新舊手段交替之間困頓掙扎，同為“嘗螃蟹的人”卻存在如此差異，這其中，是否正確地在信息化建設過程中運用了結構化思維起到了關鍵作用。運用MECE法則來考慮信息化的建設，可以按照工作內容，從宏觀上區分為以下幾個階段：

一是確定目標。信息化作為一個服務手段，在進行信息化建設前，一定要明確建設的核心目標，是解決特定問題還是提升相關能力，是補齊短板還是尋求突破。有了目標才有方向，才能有正確的主線脈絡可尋。

二是分析現狀。萬物皆可信息化，但并不是所有的事物在當下就需要信息化。只有清晰地了解現狀并加以分析，才能明確哪些內容需要使用信息化手段加以改進，哪些并不急于信息化或者不必要進行信息化改造。如奧卡姆“剃刀原理”所言：“如無必要，勿增實體”。只有有的放矢，才能很大程度上避免資源浪費甚至信息化建設的失敗。

三是聚焦問題。在對現狀進行分析的基礎上提出問題，在信息化建設之初，就要明確究竟是要解決什么問題，矛盾點在哪里，哪些是主要問題，哪些是次要或者連帶問題，這樣才能找準切入點，提出針對性的解決方案，更加高效的開展信息化建設工作。

四是合理安排。既包含對于建設內容的安排，也包含對各項資源調用的安排。問題明確之后，對于需要采用信息化加以改造的內容，要有主次、有先后，事分緊迫和重要程度，合理地分階段安排開展建設工作，同時對于可以調用的資源，也要根據任務安排的緊迫和重要程度合理規劃。

五是實時總結。信息化建設是個動態的過程，內部環境和外部環境不可避免地發生變化，在建設過程中要實時監控總結，及時糾偏或者調整建設安排，確保建設過程為最初制定的目標服務。甚至在極端的情況下，最初的目標也應該根據現實情況進行相應調整。

信息化建設作為技術更新迭代的必然過程，將長期存在于企業的發展進程中，在開展信息化建設時，應當采取嚴謹的結構化的思維方式，從思維方法延伸到管理方法，進行充分完整的規劃，實現公司在信息化建設上的突破。