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為進一步總結2022年度各部門領導班子建設取得的成績，查擺存在的差距，提出下年度工作思路，促進公司高質量發展，1月12日，公司召開2022年度部門述職及工作交流會。公司全體中層及以上領導干部參會，公司總經理主持會議。
本年度述職方式較往年有所變化，僅選擇8個產經研單位為代表進行現場述職，其他單位則以上交報告的形式述職?，F場述職會以PPT匯報和公司領導點評的形式進行，各單位主要從部門年度目標任務實現及履職情況、管理改善情況、隊伍建設及員工思想動態、下年度工作思路和主要目標等4個方面進行匯報，公司領導圍繞述職單位一年的工作亮點、存在問題、下一步工作重點等方面逐一點評。
會議增進了各單位間的經驗交流及成果分享，深化了單位間的相互理解。會議要求，相關單位要進一步總結歸納生產、經營、研發、質量、安全、人力等方面的經驗亮點、問題及意見建議，積極推動經驗亮點的推廣應用，認真修正、改善問題及意見建議，持續推動公司高質量發展。
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